為進一步總結(jié)重點項目工作經(jīng)驗，深入剖析典型項目案例，推動公司設(shè)計咨詢技術(shù)與管理水平協(xié)同提升，近日，工業(yè)院在七樓會議室組織召開了2025年度重點項目總結(jié)交流會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)設(shè)計咨詢?nèi)藛T共60余人參加會議。

      會上，來自4個生產(chǎn)部門的項目負(fù)責(zé)人分別以《福建華藥生物技術(shù)有限公司新建項目》《龍港保稅物流中心（B型）建設(shè)項目》《長三角一體化樂清產(chǎn)學(xué)研基地項目近零能耗建筑評價咨詢》《溫州市檔案綜合服務(wù)中心工程預(yù)可行性研究報告》為案例，圍繞項目概況、設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)、項目管理策略、實踐教訓(xùn)與改進建議等多個維度進行了全面介紹與深度分享。

      項目匯報結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)對本次交流會給予高度評價?？偣?yīng)作霆在點評中指出，四個項目特點鮮明、挑戰(zhàn)性強，匯報內(nèi)容詳實、反思深刻。他強調(diào)，重點項目必須及時做好技術(shù)總結(jié)與復(fù)盤；承擔(dān)并參與重點項目是寶貴的學(xué)習(xí)成長機會，年輕技術(shù)人員尤其要珍惜機遇，在攻堅克難中鍛煉提升。他指出，項目管理要高度重視前期溝通策劃、合同評審與方案優(yōu)化，以實現(xiàn)事半功倍；同時，必須重視施工過程與現(xiàn)場服務(wù)的原始資料積累，做好問題歸納與總結(jié)歸檔，為后續(xù)持續(xù)改進奠定基礎(chǔ)。

      總經(jīng)理吳家強在總結(jié)發(fā)言中對交流會的成效及意義予以充分肯定。他表示，本次匯報的案例充分代表了工業(yè)院當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的特色，展現(xiàn)了各團隊不畏挑戰(zhàn)、追求卓越的專業(yè)精神。他指出，項目總結(jié)除了客觀呈現(xiàn)項目情況，更要勇于直面問題根源，對項目管理得失作出中肯、深入的分析；全體技術(shù)人員要主動擁抱新技術(shù)、新理念，樹立換位思考意識，緊密圍繞業(yè)主需求提升服務(wù)價值；要以學(xué)習(xí)新知識、解決新問題為驅(qū)動力，不斷強化內(nèi)在自我提升動能，持續(xù)提升綜合能力。

      本次重點項目總結(jié)交流會有效實現(xiàn)了成果展示與經(jīng)驗總結(jié)復(fù)盤。工業(yè)院將以此次會議為契機，進一步深化項目總結(jié)與知識積累，強化技術(shù)營銷與價值創(chuàng)造，持續(xù)提升工業(yè)院的設(shè)計咨詢技術(shù)水平與管理效能。